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你站在桥上看风景,看风景人在楼上看你。
明月装饰了你的窗子,你装饰了别人的梦。
——来自于卞之琳的《断章》。
陈默在为给别人打绩效心烦的时候,远在鹏城的苏新宇也在为给陈默打绩效头疼。
鹏城华兴总部坂田基地,A3栋顶层的落地窗外是晴空万里。
苏新宇的手指在实木桌面上无意识地敲击,屏幕上的年度绩效评估表让他纠结了很久。
表格第三行赫然写着:
陈默(工号00185665)
部门:IT运维支撑部
年度绩效评级:待定
“苏总,解决方案的赵总到了。”
秘书的提醒让他猛然回神。
二十分钟后的会议室里,赵坤正对着投影仪侃侃而谈:“今年解决方案部输出标准方案127套,海外交付周期缩短19%。。。”
等赵坤离开会议室后,苏新宇依然独自坐在里面,他的思绪却飘到了三天前的深夜。
当他收到陈默团队提交的《渡河ERP业务蓝图V3。0》时,窗外的霓虹早已熄灭。
这份足足六百页的文件里,连采购订单的字段命名规则都标注了与Oracle系统的兼容性验证结果——这意味着陈默的团队甚至在需求阶段就考虑了未来迁移的可行性。
里面连西班牙语的标点符号规范都做了本地化适配就特么夸张。
这个年轻人不是在画图纸,而是在织就一张覆盖六大洲的网。
“苏总?”
秘书的声音将他拉回现实,“考评时间快结束了,还差运维支撑部的绩效。”
苏新宇没好气的看了对方一眼,差什么他还不知道吗。
此刻桌面上还摊着三份截然不同的报告——这是陈默团队全年成绩的三种解读方式。
“对了苏总,”
秘书将电脑轻轻放在檀木桌沿,“IT运维支撑部下应用支持服务共享中心有27%的加班申请超标了。”
这已是本月第三次接到类似提醒,但当他调出项目进度对比图时,那些标红的数字又显得情有可原——CRM监控体系重构提前42天完成,供应链模块用户满意度达到98。7%。
“你帮我叫流程、人力的几个部长过来一趟。”
苏新宇自已没啥好想法,索性看看大家的意见。
几分钟后五个处长像棋盘上的棋子般整齐落座。
当PPT翻到《2015年度破格晋升影响评估》时,人力资源部长周敏推了推金丝眼镜:“绩效打A有两个问题:一是破坏了领导干部不能连续3年以上拿A的潜规则;二是引发其他部门对IT体系特殊化的质疑。”
“但陈默团队的投入产出比是其他部门的2。25倍。”
流程优化处长李岩指着报表反驳,“他们用四百个人的成本干了九百人的活,光差旅费就省下两千多万。”
争论声在会议室形成奇特的共鸣。
“先散会。”
苏新宇突然起身,“我要原始数据,不要加工过的结论。”
当电梯降落到17层时,整层开放式办公区正笼罩在某种奇特的亢奋中。
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